011天
阿里巴巴为核心的企业学习日
数字商业与组织管理主题
用一天建立数字商业与AI应用框架，并将标杆案例与本企业问题连接。
建议模块
- 阿里巴巴主题参访
- 数字商业或AI应用课程
- 团队问题研讨
- 行动清单输出
杭州企业研学路线
同一批企业，
应为不同团队设计不同问题。
以下路线用于说明学习逻辑，不是未经确认的固定行程。我们会根据行业、角色、人数、日期与目标重新组合。
022天
具身智能＋脑机接口＋AI眼镜
杭州前沿科技企业研学
横向比较不同前沿赛道的技术产品化、场景选择和商业化路径。
建议模块
- 宇树或云深处
- 强脑科技
- 灵伴科技
- 产业趋势复盘
033天
高校框架＋平台企业＋硬科技场景
杭州AI与产业创新研修
完成从趋势判断、企业验证到团队行动方案的完整学习闭环。
建议模块
- 浙江大学专题研修
- 阿里巴巴数字商业
- 机器人或脑机接口企业
- 小组行动路演
路线设计原则
控制点位数量，保留交流时间，每天完成一次复盘。
01
选择差异
用不同赛道、不同发展阶段建立比较视角。
02
带着问题
按团队角色设置观察任务与交流问题。
03
转化行动
在结束前确定30天内可验证的小项目。